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逸思医疗组建了中国医疗器械产业内最专业资深的创业团队,形成了“实效、学习、创新、功德”的文化理念,对高价值员工形成了独特的“合伙人”机制,对优秀人才形成了布局长远的后备高管梯队培养体系和机制。

逸思医疗将遵循“选、用、育、留”的人才选拔体系,通过梦想升华人、政策激励人、培训提高人、岗位锤炼人,力争使每位逸思人都能通过高期望来牵引自己,通过挑战性来激励自己,让最优秀者通过战功积累、战略目标设计的参与逐步晋升公司管理层,不仅与企业共同成长,也将参与分享企业发展的经济成果!

逸思医疗向每一位充满创新精神和职业梦想、有建设高端品牌理念的优秀人才敞开大门,共同建设中国医疗器械产业里最伟大的事业平台。我们愿意为每一位优秀的逸思人提供能充分激发潜能、张扬自我、高效协作、包容挫折的工作环境。

如果您是我们正在寻找的优秀人才,请加入我们团队,一起为最伟大的中国医疗器械品牌奋斗!


致逸思医疗的同事们:

近年来,我国经济、社会和科技等各方面快速发展,综合国力不断增强,人民生活水平不断提高,社会和谐稳定,国际地位显著提升,重要指标一切向好。在提出构建人类命运共同体的重要理念后,中国越来越多的活跃于国际多边外交舞台,积极开展经济、政治、军事外交,深度参与全球治理,频频提出有实效的中国方案,让中国以“负责任的大国”的姿态展现于国际社会面前。

中国在国际社会影响力的大幅提升,可以从近期比较热点的一些例子看出来,比如,法国《世界报》在头版刊发中文大字标题“中国,强国崛起”;美国总统唐纳德·特朗普的外孙女会唱超棒的中文歌曲和三字经,还有投资大鳄罗杰斯12岁女儿的那口标准的普通话,让国人戏称自己才是外国人;卡塔尔请中国军人教正步和阅兵式,使用中文口令,配解放军进行曲——这都显示出一种国际主流共识:中国正在以“强国”的姿态崛起、而不仅仅是一个“大国”!

中共中央总书记、国家主席、中央军委主席习近平提出建设“一带一路”的战略构想,引起国际社会的高度关注与共鸣,不仅为中国经济的未来发展拓展了新的方向和空间,还体现了中国展现全球“负责任大国”的方式——“中国好,世界会更好!

在中华民族伟大复兴的这个时代背景和历史进程中,我们逸思医疗作为一个拥有伟大梦想、希望通过技术创新促进医学技术进步、通过技术推广促进全球医疗资源均衡发展、造福全球患者、成就高端品牌梦想的创业新兵,在即将迎来六周岁生日的时刻,我们来数数看,我们已经做到了哪些成绩?

我们腔镜吻合器的创新技术已经在某些方面超越了国际医疗巨头,严重冲击了国内进口品牌高度垄断的市场格局,逼得某国际医疗巨头放弃了它保持30多年的绅士风度,对我们采取多种下流的打击手段,让国内诸多医学专家为之叹惋:可惜了那句“因爱而生”的情怀和品位!

还有更加值得社会期待、将会对医学技术进步产生巨大影响的超声刀产品和荧光腔镜系统,将会为我们“招惹”来更多位列全球前二十的国际医疗巨头视我们为抢食者,而我们还笃定的想从他们95%以上的大蛋糕中拿走30%甚至40%以上的市场份额!

在某些省级市场,我们的产品已经进入全省前五、前十大医院中的大部分医院!这些最重视产品质量和创新技术、各省最著名的重点三甲医院,正是我们充分展示逸思医疗的技术创新能力和高端品质的最佳战场!

逸思医疗不再是专家眼中的、曾经是低端代名词的Made-in-China,而是比肩国际医疗巨头的高端品牌。不仅已经在国内获得大量领袖级专家的认可,我们还要在国际上重新塑造Made-in- China的高端品质的新形象,塑造源自中国的技术创新引领者的新形象!

在各类展会、研讨会上,我经常被咱们中国人问这么几个问题:“国际医疗巨头都不做的技术,你们的技术创新真的有用吗?”“你们的专利,其他公司是不是很容易就抄袭?”“国际医疗巨头都没有的技术,你们怎么会研发出来?”这些令人有些难受的问题,总是在不断鞭策我还要继续努力,我们推出的每一个产品,必须要有技术创新,必须要对临床更有价值——这正是我对技术团队在新产品开发中一再要求专利成果的初衷。

创新是逸思医疗前进的源动力。在技术创新上,逸思医疗有“逸思智库”,抓住医疗技术创新的源泉,实现了60°超大转角、可重复使用超声刀等技术;在市场开发上,我们有紧密衔接国家大政方针的“321项目”、“一带一路”联盟;在领先技术的推广上,我们有正在筹组的“国际荧光俱乐部”;在商业运营和人才培养上,我们也有独特的创新模式或在路上,或在实施中。正是因为各领域的创新,打造了我们逸思医疗如今的快速成长。

我们现在打造的四大产品线:吻合产品线、能量产品线、腔镜系统产品线和外科支持产品线,除了第四个线稍微小一点,前三个产品线都是能够每年独立营收10亿以上的大产品,在外面都是可以独立成立公司去融资的香馍馍,当然那也得有那个持续技术创新和打造高端品质的能力。在我的计划中,这几大产品线都将陆续建立事业部,乃至子公司,未来将需要大量的高层管理人才和专家充实各事业部和子公司,承担公司在各领域不断开疆拓土或攻城拔寨的战略任务。这些未来的高层管理团队,如我多年来一直所说的,大部分将从我们经过创业烽火洗礼,并战功卓著的将帅之才中选拔;“空降兵”虽然不可避免,但绝对会限制在少数。在我们逸思医疗,一定会涌现出大量的丑小鸭变白天鹅的故事,会有大量一线出身的工程师、业务员或专员,通过他们的奋斗,走上事业部、子公司的总经理、副总或总监等高级管理岗位,甚至成为集团公司的决策者,成为欢送我和Tony退休的领导人。

我们管理团队已经看到,在各业务领域,都冒出一些创新意识强、商业思维敏锐、前瞻性规划充分、组织协调能力优秀、不怕困难不畏挑战、敢打敢拼勇于奋斗的好苗子,也涌现出一批学习欲望、学习能力、进取心都强,还特别能吃苦、特别能战斗、特别能出战果的新生代、生力军,他们中有些人还是一毕业就加入公司的“青葱”。这些人都是我们重点关注的对象,因为他们极有可能就是逸思医疗未来的当家人;我们会为他们定制大量的培训计划,包括公司付费的外训、学历教育、MBA/eMBA教育等,还会特别安排旁听公司管理会议的机会,让他们有机会近距离观摩学习公司管理层的沟通、协商、决策和风险处置等的过程和模式,体会以更宽广的胸怀、站在更高的位置去观察和思考问题,等等。

短短六年的时间,我们逸思人在不断刷新中国医疗器械产业界的历史记录的同时,有那么多优秀的人才和英雄涌现出来,但也有一些看起来有潜力的人才会沉默下去,还有一些人虽然一直努力工作,但一直难以显山露水、木秀于林,这是为什么?

根据我的观察和总结,我认为最主要的差别在于他有没有想清楚——你每天的工作,到底是在为谁工作?

我们逸思人要想清楚工作对于自己的意义,我们每天的工作是

1)为公司、为领导工作?还是

2)为自己每月的工资,满足于养家糊口?还是

3)为能实现自己的远大抱负,为快速成长,认真度过每一天?

不同的认识,决定了每个人不同的成长速度、成长道路和最终成就的高度。

你到底是在为谁工作?

我们从行为表现和结果来谈不同认识的人的区别。

认为自己的工作是(1)为公司、为领导工作的人,领导认可时激情满满,持续进步一个阶段后容易骄傲,一旦受到领导的批评时容易产生挫折感;倾向于揣摩领导的思想和喜好,投机取巧;对领导个人不满时,有时会通过消极怠工来报复领导或公司(其实是在浪费自己的天赋和生命,浪费自己的锻炼和成长机会,伤害自己的个人品牌)。持这种认识的人,在工作中经常表现不稳定,容易情绪低落,思想难以开放,团队合作不佳,成长速度时快时慢,在工作中创造价值的同时,也会不断制造问题,让领导操碎心;需要在高情商领导的带领下开展工作,独立领导重大项目或任务的风险过大。

认为自己的工作是(2)为自己每月的工资,满足于养家糊口的人,我们可以观察到他每天的工作慢条斯理,没有张弛节奏,没有紧张,没有激情,没有主动加班,没有学习动力和进取心,满足与基本完成任务,不求有功但求无过;有时表现得防御性过强,抢功诿过,害怕犯错或失误,不敢试错,害怕受批评或失去;有时表现得麻木,逆来顺受,油盐不进,左耳进右耳出,低头认错出门照旧。持这种认识的人多数适合做事务性、规范性、支持性、服务性的工作,难以获得重用或重要的晋升机会。

有人认为工作是(3)为实现自己的远大抱负,为自己的快速成长而认真度过每一天。持这种观点的人,经常每天都精神饱满,斗志昂扬,激情满怀,对周围的人充满感染力;他们对工作感觉敏锐,愿意持续付出,不达目的不罢休;这样的人心态开放,乐于学习,乐于分享,既能享受团队合作,也能独挑大梁负重前行;为破除前进的困难,有的能委曲求全,曲线救国,有的能呼朋唤友,制造氛围,有的能六亲不认,搞过顶外交,甚至与领导吵架,满意了就赔笑脸;无论领导批评也好,鼓励也罢,都不太影响他的工作积极性;无论领导喜欢不喜欢,公司重视不重视,工作的经济价值大不大,只要他认为有价值,就一定要高质量的完成任务,认为那是他的事,是他的个人能力水平,是他的个人口碑。这样的人,通常工作主动性强,工作成果多,成长速度快,领导敢给他压担子,愿意给予信任,获得晋升的机会大。